北京锐度方智能科技有限公
 
行业定制机器人分类
3C行业自动化装备
轻工行业自动化装备
在线客服
 联系方式
公司地址:北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦A-611
电话:010-82600368
传真:010-82600368
新闻详情
中国制造  路在何方(三)——创新之路
分享到:

中国智  路在何方(三)——创新之路

  中国制造企业面临极大的压力。制造过程自动化、智能化成为众多企业面临的尖锐课题。机器换人的压力和动力来自于企业的生存环境及未来发展空间。而其目标自然是降低成本、提高质量、扩大市场。

  但是目前中国制造企业,特别是传统制造企业和劳动密集型企业,制造装备水平普遍位于工业2.03.0之间。大多数电子产品的装配线实际上就是一条传送带和简单的治具、工装。焊接、喷涂、抛光、上下料绝大多数还是依赖于人工作业。而中国制造企业的管理理念以及产业链分工也是围绕这样的传统生产工艺模式固化成型,并使之具有最大的效率和最稳定的运行模式。因此中国制造为实现智能制造,必须经历一次脱胎换骨的创新过程。

  劳动密集型企业实现自动化,遇到最大的问题是自动化设备(包括工业机器人)的成本高于生产线上工人的成本。机器换人不能解决企业生存和发展的根本问题。如何破解这个难题?制造企业自身的创新变革是必须的。

  产品设计的创新是不能回避的。产品设计的目标是保证产品的功能,同时制造工艺和制造成本必须考虑的因素。针对人工作业的产品设计必然考虑作业者双手操作的特点,而自动化设备(包括机器人)如果完全满足手工作业工艺操作要求,其成本必然是高昂的。中国制造长期发展形成的固有模式,相当多的加工企业是为品牌厂商代工,加工企业无权更改产品设计。具有自主设计开发能力的企业,设计过程缺乏信息化支持,做不到模块化、标化设计。自动化设备导入时无法做到快速低成本的产品切换。诸如此类的问题,涉及企业从设计到制造的管理模式的创新。

  其次,围绕人工作业的生产工艺日臻成熟,各行业内部已经形成精细的产业链分工和物流方式。局部工序的自动化实现,必然牵扯前后道工序作业工艺的变化调整和外协物流方式的变化。而企业决策时,相应的成本增加都计算在这个局部工序自动化升级的成本中,而容易忽略这些变化对未来企业的影响。因此,企业评估决策自动化升级项目的经济效益的方式也需要改变。我们曾与一家上市公司高管交流这个问题,他很感慨地说:过去扩大产能时,从决策到新生产线投产只需要三个月,很简单,将原来生产线复制过来就可以了。现在不能这样做了,现在需要通过自动化和智能化的新设备,降低成本,提高效益和质量。以前为之自豪的“中国速度”必须改变了。

  更重要的问题,还是制造企业的人力资源结构。绝大多数制造企业缺乏专门人才研究自动化装备的使用方法。面对神秘的机器人,只能按照厂家和系统集成商销售工程师的介绍,以一种最通用的方法使用机器人。而应用机器人等智能化设备的优化工艺研究则被迫放弃,甚至对于智能化设备的使用管理都出现空白。有的企业购入机器人后,发现机器人比人难管理,机器人生产线故障率偏高,生产效率与期望值差距很大。

上述这些问题,需要制造企业在多个层面实现转变。以适应新的生产模式带来的深刻变化。一位企业家曾感慨:我们买了3.0的工业机器人,但是却按照2.0的设备来使用。感觉与4.0的差距更大了。

  制造企业的深层次的创新转变是必须的。但是中国制造的升级转型之路不能等待。中国制造的独特问题,还需要用中国智慧来解决。《易传·系辞》曰:“易知则有亲,易从则有功。有亲则可久,有功则可大”。这句话告诉我们一个简单的道理:容易理解的,就容易被接受;容易遵守的,就能创造价值。被使用者接受的,就能够长久不衰;能创造价值的,就能够壮大发展。中国的研究机构和设备制造企业需要提供能适应中国制造企业现状条件的能被它们接受并高效使用的智能制造装备和制造技术。

  锐度方秉承创新的理念,依托智能化的技术,为中国制造企业打造买得起、用得起、用得好的智能制造装备。助推中国制造迈向工业4.0

敬请期待下一篇《中国智造路在何方()——定制化

文章相关链接:

中国智造 路在何方(一)——中国制造的特点  

中国智造 路在何方(二)——工业机器人之殇 

中国智造 路在何方(四) ——定制化 



留言提交